7月2日，為全面夯實(shí)信通集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)工作，闊步增效地滿足集團(tuán)旗下各子公司品牌建設(shè)工作需求，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會(huì)議審議通過(guò)，集團(tuán)品牌運(yùn)營(yíng)管理中心聯(lián)合人事行政管理中心牽頭，各子公司品牌運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)部門(mén)全力配合成立的集團(tuán)品牌建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作小組召開(kāi)首次會(huì)議。集團(tuán)副總裁蔡禎嚴(yán)、人事行政管理中心經(jīng)理韋望舒受邀出席。?

會(huì)上，信通集團(tuán)副總裁蔡禎嚴(yán)對(duì)信通集團(tuán)品牌建設(shè)的工作方向作了重要發(fā)言。

一是健全運(yùn)行機(jī)制，大力提成集團(tuán)化運(yùn)作水平?

抓好集團(tuán)品牌建設(shè)工作，必須強(qiáng)化品牌建設(shè)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分整合集團(tuán)及各子公司品牌建設(shè)核心資源，構(gòu)建橫向協(xié)同、縱向貫通，既明確分工、又通力協(xié)作的品牌管理格局。以成立集團(tuán)品牌建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作小組為切入點(diǎn)，強(qiáng)化信息共享、協(xié)調(diào)節(jié)奏步點(diǎn)，形成集團(tuán)化品牌建設(shè)的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。集團(tuán)人事行政管理中心要給予全力配合，制定科學(xué)的人員匹配方案和可量化的考核方案，為專(zhuān)項(xiàng)工作小組的所有成員提供一個(gè)充分展示自我的平臺(tái)。

二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以需求為導(dǎo)向謀劃工作?

隨著集團(tuán)各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊迅猛發(fā)展，各子公司打造業(yè)內(nèi)特色品牌，面向市場(chǎng)化實(shí)體經(jīng)營(yíng)的實(shí)際剛需日益凸顯，市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝，一定要充分認(rèn)識(shí)和把握價(jià)值傳播重點(diǎn)、關(guān)鍵群體訴求和社會(huì)溝通策略。所以專(zhuān)項(xiàng)工作小組的工作一定要以滿足各子公司對(duì)品牌建設(shè)最實(shí)際、最迫切的需求為落腳點(diǎn)，從戰(zhàn)略上高度重視，從戰(zhàn)術(shù)上主動(dòng)出擊，為各子公司品牌建設(shè)保駕護(hù)航。

三是善于借助媒體，全面盤(pán)活品牌建設(shè)外部資源?

要拓寬外部視野，善于“借船出?！?，借助媒體的專(zhuān)業(yè)手段提升集團(tuán)品牌建設(shè)的層次和質(zhì)量，利用媒體寬廣的傳播網(wǎng)絡(luò)和公信力輸出價(jià)值、展示形象、優(yōu)化環(huán)境、引導(dǎo)輿論。集團(tuán)品牌建設(shè)還要順應(yīng)時(shí)代潮流，積極利用網(wǎng)絡(luò)新媒體進(jìn)一步拓展集團(tuán)的價(jià)值傳播渠道，增強(qiáng)價(jià)值傳播的滲透力和輻射力，形成社會(huì)公眾對(duì)集團(tuán)的集體記憶，打造具有生命力和影響力的信通品牌。