3月18日上午，信通集團黨委書記、董事長王在龍組織召開董事長辦公會議，專題聽取文旅集團、城開集團重點項目開復(fù)工進展情況匯報，就十二項在建、新建項目的手續(xù)辦理、資金落實、征拆協(xié)調(diào)、施工計劃、招商運營等情況，逐項進行再部署、再強調(diào)。

會議指出，要認(rèn)真貫徹落實市委、市政府決策部署，切實增強推進重大項目建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感，堅持以全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降的高度視野，堅決做到“新建項目早開工、在建項目搶進度”，確保開局之期重點項目建設(shè)起好步、開好頭。

會議強調(diào)，要壓實責(zé)任，堅持全年任務(wù)目標(biāo)清單化、路線化、圖表化，做到照單按圖施工作戰(zhàn)，確保每一分支任務(wù)責(zé)任清晰、推進有序、過程精細。要聚焦要素保障，以問題為導(dǎo)向，針對龍興里、龍興府、佟佳江公園業(yè)態(tài)提升等在建項目，要超前集中解決存在的相關(guān)環(huán)節(jié)問題，掃除障礙、創(chuàng)造條件。針對炫彩小鎮(zhèn)、通化賓館等新建項目，要提前謀劃央企介入合作，盡快落實項目招投標(biāo)程序，確定施工隊伍，早開工、早建設(shè)。針對委托代建項目，要及時對接甲方主體，明確序時施工計劃和工程資金使用安排，拉高項目建設(shè)強度和產(chǎn)值指標(biāo)。要細致謀劃全局工作，周密部署、統(tǒng)籌安排，結(jié)合項目實際體量，組建工作專班，盤活利用資產(chǎn)，盡快化解工程存量債務(wù)，確保各項工程建設(shè)暢通有序。

信通集團副總經(jīng)理戚權(quán)，有關(guān)部門負責(zé)人參加會議。