2月8日，信通集團黨委書記、董事長王在龍主持召開加快重點工程重大項目動員部署會，要求全體干部職工收心歸位，抓問題、抓本質(zhì)、抓關鍵，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神，推動各項工作全面啟動、快速實施，努力爭取一季度“開門紅”。

王在龍?zhí)岢?，二月份是集團百日攻堅的關鍵期，通化關東里小鎮(zhèn)、高鐵生態(tài)新城、佟佳江旅游度假區(qū)、綠水長廊及航道旅游等20余項重點工程，要抓緊做好開復工準備，按照制定的攻堅目標，確定一個項目，一個領導分管；一個專班，一套統(tǒng)籌方案，必須按照節(jié)點目標完成手續(xù)辦理、融資方案及資金來源等工作。同時，要推動融資隨著項目走，做好項目建設的資金服務和保障，確保手續(xù)辦理、土地征收等程序突破瓶頸，保障謀劃項目開工建設、承建項目復工復產(chǎn)、竣工項目驗收辦結(jié)，為實現(xiàn)全年目標任務奠定堅實基礎。

王在龍要求，“一分部署，九分落實”，分工執(zhí)行必須細上加細，對每個環(huán)節(jié)怎么干、誰來干，怎么溝通、如何協(xié)調(diào)，干到什么程度、什么時間交付都要拿出具體方案。下一步，每個專班專組的主管領導要再強調(diào)、再部署、再查驗，主管領導要帶頭領著團隊干工作，主要領導要及時監(jiān)督檢查成效，不問過程，只看成果，決不允許“新官不買舊賬，大搞形式主義”的現(xiàn)象出現(xiàn)。希望各責任人和責任部門都能夠拿出“高考”的緊迫感、責任感融入到全年工作當中，積極踐行“信通使命、信通擔當、信通速度”，確保各大重點項目再出新成效、再創(chuàng)新佳績。

會后，王在龍聽取了通化關東里小鎮(zhèn)、高鐵生態(tài)新城、佟佳江旅游度假區(qū)、信通商務大廈居然之家的專班專題匯報。