11月8日，欣安地產(chǎn)為貫徹執(zhí)行集團總體發(fā)展戰(zhàn)略部署，拓展員工強化自身專業(yè)素養(yǎng)的提升方向，落實“工停人不停，強兵轉(zhuǎn)精兵”的學(xué)習(xí)思路，值此各項工程幾近年終收尾之際，特組織全體員工召開冬季整體提升動員大會。

總經(jīng)理蔡禎嚴首先對所有員工齊心協(xié)力，攻堅克難取得的成績表示肯定，并由衷的感謝所有員工為此付出的艱辛和努力。但是在看到成績的同時，也必須清醒地認識到，公司已經(jīng)處于創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵時期，一定要堅持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略高度，進一步增強所有員工“主人翁”的責(zé)任意識，增強歷史使命感，強化提升自身專業(yè)素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司未來發(fā)展。這就要求我們：

一突出重點，明確責(zé)任。強化和落實工作責(zé)任制，按照“突出重點、分類解決、急事先辦”的原則，落實責(zé)任，明確到人，做到一級抓一級，層層抓落實。各部門要增強大局意識，提高政治格局，真正形成強大合力。

二轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升管理。要將公司未來發(fā)展放在更加突出的位置，找準著力點和主攻方向，提出并落實切實措施，要認清形勢，理清思路，要有政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理能效。

三認清自我，講求成效。要拿出實實在在的舉措，明確屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，找準工作方向，排出任務(wù)表、時間表、路線圖，提出明確要求，一個時間節(jié)點一個時間節(jié)點往前推進。要以強烈的集體榮譽感，爭先創(chuàng)優(yōu)的拼勁，立足崗位，講責(zé)任，勇?lián)?，講奉獻，講成效。

所有員工都是欣安這個“大家庭”的重要一員，在為公司謀求發(fā)展的觀點上，個人與集體的終極目標是一致的，所以全體員工一定要以更加飽滿的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，全力做好自身的本職工作，不斷夯實自身專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更大貢獻。