10月27日，為夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，拓展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，信通集團(tuán)按照本年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有幸邀請到通化市質(zhì)量監(jiān)督站總工程師李志宏主任作為客座講師，組織集團(tuán)全體員工對加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理相關(guān)知識進(jìn)行專題性、規(guī)范性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)講解。

培訓(xùn)中，李主任以其對工程項(xiàng)目管理工作專業(yè)、獨(dú)到的理解和見地，通過扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)，淵博的知識底蘊(yùn)，深入淺出的闡述了工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是生存發(fā)展的靈魂，所以加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理一定要作為項(xiàng)目建設(shè)工作的重中之重。通過本次培訓(xùn)，讓集團(tuán)全體員工深入了解到項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，工程項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，概言之就是將建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動；是通過一個組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。

項(xiàng)目建設(shè)作為集團(tuán)一大支柱型業(yè)務(wù)發(fā)展板塊，如何提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)集團(tuán)未來生存和發(fā)展，乃至事關(guān)全體員工切身利益的關(guān)鍵所在。