??5月8日，為宣貫集團優(yōu)化組織方案，正式啟動集團總部公開選拔、雙向選擇工作，通過全面推進內(nèi)控機制改革，推動集團上下加快轉型提質(zhì)，信通集團召開內(nèi)控機制改革動員大會。集團黨委副書記、總裁王在龍主持會議。黨委書記、董事長姜信成，監(jiān)事會主席王繼強，黨委副書記蔡禎嚴，紀委書記丁寶貞，副總裁董志剛、潘凱、遲玉軍出席會議。集團全體員工及子公司部長以上員工在主會場參加會議，同時在信通物產(chǎn)、教育集團設分會場。

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?首先，由北大縱橫李愛國老師對集團組織優(yōu)化方案進行講解宣貫。本次宣貫緊緊圍繞為信通集團創(chuàng)新發(fā)展提供組織保障為核心，對集團優(yōu)化組織方案進行詳細講解。通過對內(nèi)控機制改革及“雙選”工作的講解，激發(fā)全體員工參與的熱情。

隨后，職工代表馬明霞及關志峰代表全體員工做表率發(fā)言。紛紛表示，集團內(nèi)控機制改革是集團新一屆領導班子推動公司從平臺向投融資現(xiàn)代企業(yè)轉型邁進的人才鍛造，是集團打造“千百億”企業(yè)的集結號角，也是建設“百年信通”的務實之舉。作為集團的一份子，將堅決擁護集團黨委決定，全身心參與集團總部的“雙選”挑戰(zhàn)，通過挑戰(zhàn)，檢視自我，加強學習，蓄積實踐經(jīng)驗，補齊自身短板，在集團蓬勃發(fā)展中實現(xiàn)人生價值，為建設“百年信通”貢獻力量！

?姜信成指出，優(yōu)化集團人力資源配置，加強員工、干部隊伍建設，進一步構建科學用人機制是集團“轉型提質(zhì)年”的核心內(nèi)容。要通過公開選拔、雙向選擇，通過梳理設置崗位職能，真正實現(xiàn)人崗相宜、人盡其才，逐步形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制，為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展打造一個良好的執(zhí)行保障。

他要求，一是要正視挑戰(zhàn)，敞開心胸迎接新考驗。要明晰職能，優(yōu)化配置；要強化效能，實施扁平化管理；要突出競爭，優(yōu)勝劣汰；要穩(wěn)妥設計、穩(wěn)健實施。二是要強化內(nèi)控機制建設，提高管理效能。通過加強內(nèi)控機制建設，有效解決管理人員素質(zhì)、管理文化、管理技術、管理機制等方面存在的不足和短板問題，匯聚集團上下一心一意謀發(fā)展的智慧和力量。要珍惜信任，全力勝任；要把握平臺，重塑精彩；要強化執(zhí)行，規(guī)范管理。三是要強化員工團隊建設，轉型提質(zhì)促發(fā)展。本次啟動公開選拔、雙向選擇，目的就是要在集團率先打一場思想、作風的攻堅戰(zhàn)，為集團轉型升級提供良好的內(nèi)部保障。要講政治、顧大局，正確對待進退流轉；要換思想、轉作風，查找不足彌補短板；要重創(chuàng)業(yè)、講創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。

?王在龍強調(diào)，集團“雙選”工作的正式啟動，標志著集團內(nèi)控機制改革已經(jīng)到了一個新高潮，希望大家要認真學習領會，對照方案要求，提前做好謀劃，積極參與，努力開啟人生和事業(yè)的新高度。一要齊心協(xié)力、全員參與。集團上下要同心同頻，按照集團黨政聯(lián)席會的研究部署，全力參與改革，迎接挑戰(zhàn)。二要統(tǒng)籌兼顧、不誤春光。在“雙選”期間，做到磨刀不誤砍柴工，全力推進各項工作不打折。三要注重團結、樹立形象。各位員工要講大局、講規(guī)矩，確保內(nèi)控改革取得實效。