信通集團(tuán)副總裁潘凱主持傳達(dá)“信通集團(tuán)第九次總裁辦公會(huì)”會(huì)議重要講話精神

29日下午，信通集團(tuán)副總裁潘凱組織分管部門財(cái)務(wù)審計(jì)管理中心及子公司通化文旅發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司召開學(xué)習(xí) “信通集團(tuán)第九次總裁辦公會(huì)”會(huì)議上董事長姜信成重要講話精神。??

?首先，副總裁潘凱傳達(dá)了董事長姜信成在總裁辦公會(huì)議上提出的就信通集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、投融資工作、資金管理、項(xiàng)目建設(shè)、組織架構(gòu)、品牌效應(yīng)等工作上的全面部署。會(huì)議指出，財(cái)審中心要在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，牢記使命，緊緊圍繞以擴(kuò)充資產(chǎn)總量為著力點(diǎn)、以調(diào)優(yōu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn)、以降低資產(chǎn)負(fù)債率為落腳點(diǎn)三大工作重點(diǎn)，重點(diǎn)提升信用等級(jí)，滿足融資需求。以董事長姜信成在會(huì)議上提出的五項(xiàng)工作部署及五點(diǎn)工作要求為基點(diǎn)，結(jié)合本職工作，副總裁潘凱提出六點(diǎn)工作安排：一是抓創(chuàng)新、拓渠道，積極探索多元化融資方式；二是強(qiáng)化中心根本，加大資源整合力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新體制機(jī)制，穩(wěn)定集團(tuán)現(xiàn)金流；三是創(chuàng)新目標(biāo)控制，建立全面責(zé)任分工體系，在融資工作中落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；四是加強(qiáng)貸款資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行貸款資金管理辦法以及銀監(jiān)會(huì)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”，確保貸款資金使用的效益和安全；五是為集團(tuán)戰(zhàn)略部署提供全面準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為集團(tuán)的決策部署提供財(cái)務(wù)分析及建議；六是樹廉潔之心，行廉潔之事，將廉潔自律轉(zhuǎn)化為道德自覺和行動(dòng)自覺 。

?其次，副總裁潘凱要求文旅集團(tuán)要積極做好吉林楊靖宇干部學(xué)院（通化市委黨校）建設(shè)工程項(xiàng)目，推動(dòng)區(qū)域紅色文化資源轉(zhuǎn)化為紅色文化品牌，帶動(dòng)全域旅游；做好與對(duì)口城市臺(tái)州的合作，提前部署2020年佟佳江冰雪項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)冰雪事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，將“有所作為，善謀善為，擔(dān)當(dāng)有為”的精神貫穿于工作始終。
最后，副總裁潘凱要求財(cái)審中心及子公司全員要嚴(yán)格按照集團(tuán)董事長指示方針扎實(shí)有序地推進(jìn)各項(xiàng)工作，并強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把政治思想學(xué)習(xí)與聯(lián)系實(shí)際相結(jié)合，并轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的動(dòng)力，力爭打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、廉潔高效的團(tuán)隊(duì)；要精心組織信通年會(huì)，充分展現(xiàn)財(cái)審人、文旅人的精神風(fēng)貌。